Fornisco un supporto completo e a tutto tondo a investitori, start-up e imprenditori che desiderano investire ed espandersi nel mercato britannico. Questo obiettivo viene raggiunto attraverso soluzioni innovative, assistenza alle transazioni e strategie di mercato.
La mia missione è sostenere i clienti nel raggiungimento di risultati significativi, di successo e a lungo termine. Mi immergerò a fondo nella vostra azienda per scoprire eventuali lacune, con l’obiettivo di garantire il successo di ogni progetto, sia nuovo che in via di sviluppo. Verrà quindi generato un rapporto che identifica raccomandazioni chiare per uno sviluppo di successo della vostra attività.
Che la vostra azienda sia in fase iniziale o già avviata, il successo richiede un’attenta opera di bilanciamento per controllare i costi, aumentare le vendite e rimanere al passo con l’evoluzione dei gusti dei consumatori.
Utilizzando i vostri obiettivi come guida, mi propongo di trasformare i vostri sogni in realtà attraverso una valutazione obiettiva dello stato attuale della vostra attività e di fornire una serie di cambiamenti basati sull’evidenza per migliorare la vostra produttività e aumentare i vostri profitti.
Tutti i miei servizi di consulenza aziendale mirano ad aumentare i profitti della vostra azienda e a fornirvi la migliore organizzazione aziendale per aumentare la produttività.
Avete una grande idea per una start-up, ma non sapete come realizzarla? Vi aiuterò mettendo a disposizione tutta la mia esperienza e professionalità nella gestione e nella realizzazione.
Esaminerò tutti gli aspetti dell’apertura e del lancio di una start-up, sia che si tratti di una start-up scalabile per la crescita, sia che si tratti di una singola unità operativa.
Dopo un primo incontro introduttivo, inizierò immediatamente un’analisi fondamentale del mercato di riferimento della vostra azienda e dei principali concorrenti.
Poi, condurrò l’Health Check, in cui esaminerò la vostra attuale situazione finanziaria, i margini e la catena di approvvigionamento, gli sprechi, i costi del personale e della manodopera, i tassi di conformità, la qualità del cibo e del servizio, nonché il merchandising, il marketing, il layout del negozio, l’efficienza operativa e molto altro ancora.
A ciò seguirà una strategia professionale di lancio del marchio e di marketing che non solo farà conoscere la vostra azienda nell’immediato, ma farà anche in modo che rimanga nota.
Il mio supporto vi porterà da un’idea alla creazione di un’impresa. La creazione del vostro nuovo concetto di business nascerà dalla sinergia della mia esperienza e competenza nel settore con la vostra visione del business e dell’impresa.
Mi impegnerò a comprendere appieno i vostri pensieri e i vostri obiettivi, sviluppando un concetto scalabile per la crescita o per una singola unità operativa. Lavorerò con voi e con il vostro team finché il vostro concetto aziendale non sarà operativo e di successo.
Ogni nuova idea commerciale viene sottoposta a un’analisi approfondita, che spazia dalla strategia dei prezzi all’arredamento, al tipo di servizio, e si inserisce nelle potenziali lacune del mercato.
Analizzerò direttamente i mercati in crescita e vi darò l’opportunità di affidarvi a molti concetti competitivi e di tendenza, mirati a mercati specifici.
Durante una presentazione, fornirò approfondimenti sia concettuali che operativi, condividendo strategie e idee commerciali per rendere la vostra azienda competitiva.
Condurrò un incontro preliminare per comprendere le esigenze, gli obiettivi e le sfide della vostra azienda. Conoscere gli obiettivi è essenziale per aiutarti a raggiungerli.
Esaminerò i vostri materiali operativi standard, le vendite, le ricette, i conti economici (e altro ancora) per comprendere i vostri standard operativi.
Questo comporta una visita in loco per osservare le vostre procedure e i vostri standard. Questa verifica dello stato di salute dell’azienda, combinata con l’analisi, determinerà le sfide e gli ostacoli potenziali. L’elenco delle aree di revisione può includere il costo del lavoro, il merchandising, gli sprechi e la situazione finanziaria attuale. Tuttavia, questo non è un elenco esaustivo.
A seguito di questa visita, fornirò una revisione dei risultati iniziali, discutendo le strategie comprovate per migliorare le operazioni e le prestazioni complessive.
Poi, creerò un piano d’azione dettagliato, che identificherà sia le sfide che le aree di miglioramento e di efficienza. Insieme, esamineremo il vostro rapporto e decideremo come implementare le modifiche raccomandate.
